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　　一、 公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　二、 公司负责人赵宇明、主管会计工作负责人刘艳军及会计机构负责人（会计主管人员）刘艳军保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

　　五、 本半年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

　　六、 本半年度报告已在“第二节 会计数据和经营情况”之“七、 公司面临的重大风险分析”对公司报告期内的重大风险因素进行分析, 请投资者注意阅读。

　　1、商业模式 公司隶属于土木工程建筑行业，是集园林景观工程施工、设计，市政工程施工等为一体的综合性公 司，报告期内，公司主要拥有风景园林工程设计专项甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、 环保工程专业承包壹级资质、古建筑工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质、消防 设施工程专业承包贰级等。公司为各级政府、房地产开发商提供园林绿化工程施工、市政工程施工、园 林景观设计等业务。公司具有优质专业的园林景观设计、施工，园林养护等完整的园林绿化产业链，能 够满足多元化的客户需求，建立优质的客户网络，为客户提供园林景观一体化的建设服务。公司通过主 动搜集和跟踪市场信息，采取与客户主动洽谈、招投标等方式开拓业务，形成收入、利润和现金流。 报告期内，公司主营业务收入构成情况如下表所示： 单位：元 2023年1-6月 收入项目 金额 占比 房地产园林工程 177,982,552.17 69.02% 其中：民营地产 96,829,418.70 37.55% 国企央企 81,153,133.47 31.47% 市政园林工程 78,704,868.38 30.52% 景观设计 1,201,367.27 0.47% 合计 257,888,787.82 100.00% 公司主营业务收入主要为园林工程，报告期内占营业收入的比例为 99.54%，其中民营地产占比 37.55%，国企央企占比 31.47%，政府类占比 30.52%，各类收入占比相对均衡。 报告期内，公司的商业模式较上年同期未发生较大的变化。 报告期末至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。 2、经营计划 公司积极响应国家号召，为建设美丽中国，推动改善城乡人民居住环境做贡献，并结合公司自身实 际发展情况，不断完善内部治理结构，公司根据既定的战略规划和目标积极进行业务布局和资源整合， 推进各种业务模式的协调发展，且适时根据政策变化和项目具体情况调整实施策略，保障公司稳步、持 续、健康发展。 2.1 经营模式

　　公司主要经营模式可具体分为业务采购模式、承接模式、项目实施模式、成本预算管理模式和结算 模式。 2.1.1 采购模式 公司目前已建立起采购相关的内部控制制度，对采购过程中的组织管理、审批流程、供应商管理、 价格控制、质量检验、库存管理等各个环节进行规范化管理，以保障采购质量、成本和供货及时性，从 而满足公司正常开展工程项目实施工作的需求。 （1）供应商审核与管理 公司制定了合格供应商名录，公司组织有关人员收集并审核供应商的相关资料，审核通过后列入合 格供应商名录。每年度末，公司对合格供应商名录中的供应商进行评价，经评审合格的供应商转入下一 年度合格供应商名录。 （2）采购审批 公司原则上选择合格供应商名录中的供应商进行采购。公司按照工程材料、机械设备租赁、劳务外 包、专业分包等项目采用询价的方式进行采购，一般向不少于三家供应商进行询价，完成比价后经公司 采购内控审核流程确定供应商并实施采购。 2.1.2 业务承接模式 公司主要通过招投标、竞争性谈判等方式取得各类园林工程施工项目。公司主要通过公开信息查询、 业务员走访、合作客户推荐等多种渠道广泛收集项目信息，积极参与项目的公开招投标；经过多年的市 场开拓以及公司过往精品项目的广告示范作用，公司树立了一定的行业知名度和客户口碑，会收到客户 主动发出的竞标邀请；公司与多家房地产行业客户建立了良好的合作关系，通过与客户直接进行商务谈 判获得业务机会。 2.1.3 项目实施模式 公司园林绿化工程项目实施可具体分为组建项目团队、编制施工计划、工程实施、竣工验收、后期 养护五个主要环节。 （1）组建项目团队 根据项目类型和要求，公司组建项目团队，项目团队一般包括项目经理、技术负责人、绿化负责人、 土建负责人、水电工程师、内业人员等。 （2）编制施工计划 项目正式实施前，公司、建设单位、设计院或设计公司、监理等项目各方一般会进行图纸会审，对 图纸及施工方案进行明确，对于设计或施工不合理的部分进行修订。公司项目经理根据会审后图纸、施

　　工方案以及建设单位的工期要求，具体按项目阶段编制人员计划、材料采购计划和机械使用计划等项目 实施计划。 （3）工程施工 项目经理组织、协调项目团队具体进行项目施工，项目内业人员根据现场施工情况编制施工日志。 项目设计、施工方案变动导致施工范围、工作量发生变化时，由设计单位或客户提出变更需求，项目团 队根据变更后的方案进行施工。 （4）竣工验收 工程施工全部完成后，项目经理向客户提出初验申请，客户或监理单位于现场初验后，提出整改意 见；项目团队完成整改后，向客户提出整体验收申请，同时提交验收图纸、移交清单，验收合格后，取 得客户、监理单位等签字盖章的竣工验收单。 （5）后期养护 竣工验收后，工程进入质保期。质保期维护主要由项目团队负责，质保期内发生的维修费用、养护 费用以及补植支出等，由项目现场人员提出采购申请或报销申请。 2.1.4 成本预算管理模式 （1）成本预算编制 项目中标后，公司组织编制工程项目成本预算。公司根据招标文件、施工合同、施工图纸等资料， 结合人工、材料、机械等市场采购价格、项目人员安排、项目工期，同时综合考虑项目所在地、客户要 求等因素，结合历史数据对各项成本进行预计并计算出预计总成本。 （2）成本预算调整 成本预算在执行中由于客户需求、市场环境、经营条件、政策法规等因素发生变化，可以调整工程 项目成本预算。由项目人员提出申请，说明工程项目成本预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其 对工程项目成本预算执行造成的影响程度，并提出工程项目成本预算变更计划，审批通过后对工程成本 预算作出调整。 2.1.5 项目结算模式 一般情况下，公司园林工程施工项目在合同签订并进场施工后，客户会支付公司部分工程备料款； 公司每月或按照工程节点向客户申报工程进度款，客户对工程进度进行核实后支付当期进度款；工程竣 工验收并办理结算后，客户按照协议约定支付竣工结算款；部分项目约定了质保金，一般不超过5%，质 保期为1-2年。在无质量问题的情况下，客户一般在质保期届满后支付项目质保金；公司按照以往项目 经验估计质保期的质保费用，计提相关预计负债。

　　2.2 公司的内部组织结构与主要业务流程 2.2.1 内部组织结构图 2.2.2 主要业务流程 公司园林工程施工工程业务流程如下图所示：

　　园林工程主要业务流程包括业务承揽、施工准备、施工实施、验收结算、质保维护等。 公司园林工程主要业务流程如下：

　　川、重庆、广东、福建、贵州、广西、山东、云南、甘肃、新疆等全国 20多个省市自治区，积累了针 对不同区域环境的园林工程施工经验，能够满足客户跨区域施工的需求。 施工管理能力方面，经过多年的发展，公司已建立起一支优秀的施工专业技术和管理团队，具有丰 富的园林工程施工经验，能够满足园林工程对项目管理能力、施工工艺水平、工程协调配合、资金实力、 人员素质、原材料供应能力、质控管理能力等多方面的要求。报告期内，公司未发生工程质量重大事故 或因工程质量问题与客户产生重大纠纷。 2.5 景观设计业务情况 园林景观设计业务是公司持续发展的业务，早在 2009年公司就取得风景园林工程设计专项乙级资 质，并于2020年取得风景园林工程设计专项甲级资质。 良好的设计能力可以为施工提供一定的指导。同时，设计施工一体化是园林绿化行业未来的发展趋 势之一，该模式既有利于缩短施工时间，也避免了设计与施工对接不顺畅等问题，能提高园林项目的施 工效果、为客户提供高质量的施工服务，因此拥有设计能力是园林企业综合服务能力的体现，增强了公 司的竞争优势。（二） 行业情况

　　建设美丽中国是全面建设社会主义现代化国家的重要目标，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山 的理念，建设美丽中国，推动改善城乡人民居住环境，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快推进人 与自然和谐共生的现代化，园林绿化行业顺应趋势进入黄金发展期。 党的二十大报告指出，“中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化”，明确了我国新时代生态文明 建设的战略任务，总基调是推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，为未来中国推进生态文明建设和绿 色发展指明了路线图。建设美丽中国的理念深入人心，越来越多的地区、城市以此为城市建设的目标， 以城市生态文明建设为契机，带动城市园林绿化基础设施建设的发展。 园林绿化行业从单一业务模式到综合业务模式发展。拥有一体化综合服务能力的大型园林企业能独 立承担一个完整的园林绿化项目，既缩短了施工时间，也避免了设计与施工对接不良等问题，能提高园 林项目的施工效果、为客户提供高质量的施工服务；未来，同时拥有绿化苗木种植技术、园林景观设计 专业资质、园林工程施工及园林绿化养护能力的企业将具有竞争优势。 园林绿化行业生态环保化。目前，全国大多数城市已经将建设“国家生态园林城市”作为政府重要 工作目标。与“国家园林城市”相比，“国家生态园林城市”是更高层次的目标，“国家生态园林城市” 更加注重城市生态功能提升永盈会、生物物种的多样性、自然资源和人文资源的保护，以及城市生态安全保障 和城市可持续发展能力，更加注重城市生活品质及人与自然的和谐。同时申报门槛更高、考核指标更为

　　科学严谨、监督管理更为严格规范。生态园林城市的建设将促进城市园林绿化建设向节约型、生态型、 功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜。 竞争导致行业集中度不断提升永盈会。随着市场化程度加深和行业体制、机制的逐步完善，行业市场秩序 也将进一步规范，园林绿化行业优胜劣汰的局面会更加突出。部分综合实力较强的大型园林企业将乘势 扩大市场份额，行业集中度进一步提高，市场竞争日趋良性化，并将促进园林绿化行业的健康发展。专 业能力强的企业必将引领园林绿化行业的发展。

　　根据辽宁省工业和信息化厅 2023年 5月 30日发布的《辽宁省专精特 新中小企业（2023年度第一批）等企业名单公示结果》，沈阳风景园林股 份有限公司于 2023年 5月被认定为 2023年度第一批辽宁省专精特新中小 企业，有效期三年。 2017年 12月，公司首次被辽宁省科学技术厅、辽宁省财政厅、国家 税务总局辽宁省税务局依据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火 〔2016〕32号），联合认定为国家扶持的高新技术企业，获得《高新技术 企业证书》证书编号：GR9，有效期三年。 2020年 9月，公 司再次被认定并取得《高新技术企业证书》，证书编号：GR2。 有效期三年。

　　1、应收票据期末余额较上年期末减少56.58%，主要原因为本期票据结算减少。 2、短期借款期末余额较上年期末增加469.47%，主要原因为公司增加550.00万元沈阳农村商业银行 股份有限公司和平支行贷款，且收到413.80万元的电子商业承兑汇票进行贴现，使流动资金增加。 3、其他应收款期末余额较上年期末增加157.58%，主要原因为本期项目开展,缴纳工程履约保证金, 导致其他应收款增加。 4、合同资产期末余额较上年期末增加68.68%，主要原因为公司本期承接的项目数量及金额较上年 同期增加，过程中客户按完成产值一定比例进行结算，尚未结算金额增加，从而导致报告期末合同资产 金额增加。 5、其他流动资产期末余额较上年期末增加754.41%，主要原因为本年增加待抵扣进项税金额，并且 上年基数较小，导致变动比例较大。 6、应付票据期末余额较上年期末减少38.19%，主要原因为公司减少对供应商的票据结算。 7、合同负债期末余额较上年期末增加640.90%，主要原因为本年沈阳和平区太原街片区城市更新项 目-老旧小区改造一期工程 EPC 总承包项目收到工程预付款。 8、应交税费期末余额较上年期末增加108.58%，主要原因为疫情好转，公司项目陆续开工，销售业 务、净利润增加，导致增值税及所得税费用增加。 9、其他应付款期末余额较上年期末增加48.99%，主要原因为增加关联方欠款。 10、未分配利润期末余额较上年同期增加109.83% ，主要原因为本期净利润增加。

　　1、营业收入本期较上年同期增加120.21%，主要原因为本年疫情结束，公司也及时做出了相应的 应对措施，在区域竞争中，公司能够顺利坚持过来，并能正常的承接项目。故在项目投标中，公司有较 大的主动选择权：（1）公司选择信誉较好的客户，如招商、华润、中海、越秀、保利和中交等央企国企 客户；（2）公司通过控制业务规模，提高公司管理能力、项目的管理水平，保证了项目的质量和效果； （3）公司选择了优质的客户、回款较好的项目，故公司可严格选择供应商，降低成本，从而提高项目 的毛利。 2、营业成本本期较上年同期增加100.91%，主要原因为营业收入增加，成本随之变动。 3、研发费用本期较上年同期增加112.72%，主要原因为公司本年增加研发投入，导致变动较大。 4、财务费用本期较上年同期增加101.74%，主要原因为本期利息收入较上期减少，且本期短期借 款较上期增加，利息支出增加，双重因素使得财务费用增加。 5、信用减值损失本期较上年同期减少77.53%，主要原因为上年同期单项计提坏账客户回款较好， 因此本期较上期减少。 6、其他收益本期较上年同期增加30.55%，主要原因为公司前期收到的与资产相关的政府补助自去 年下半年起符合条件，从去年下半年起在对应资产剩余使用年限内进行分摊，本期正常分摊，而上年同

　　期无分摊，故本期较上年同期对比增加较多。 7、投资收益本期较上年同期减少789.76%，主要原因为本期保理业务增加，保理手续费增加。 8、资产处置收益本期较上年同期增加301.09%，主要原因为本期处置房屋建筑物增加收益。 9、营业外收入本期较上年同期增加190.14%，主要原因为本期收到党建补助。 10、营业外支出本期较上年同期增加100.00%，主要原因为本期产生诉讼赔偿。 11、净利润本期较上年同期增加94.81%，主要原因为本年结束疫情影响，公司也及时做出了相应 的应对措施：（1）公司在选择项目时，可以适当的提高投标报价，从而增加项目利润；（2）公司选择了 优质的客户、回款较好的项目，故公司可严格选择供应商，降低成本，从而增加项目的利润。

　　1、按产品分类分析收入构成 房地产园林工程收入较上年同期增长97.86%，市政园林工程收入较上年同期增长264.30%,主要原因 为本年疫情结束，公司也及时做出了相应的应对措施，在区域竞争中，公司能够顺利坚持过来，并能正 常的承接项目。故在项目投标中，公司有较大的主动选择权：（1）公司选择信誉较好的客户，如招商、

　　华润、中海、越秀、保利和中交等央企国企客户；（2）公司通过控制业务规模，提高公司管理能力、项 目的管理水平，保证了项目的质量和效果；（3）公司选择了优质的客户、回款较好的项目，故公司可严 格选择供应商，降低成本，从而提高项目的毛利。 景观设计收入较上年同期减少78.37%，毛利减少129.54%，主要原因为本期承接设计项目减少，且固 定成本未减少，导致收入毛利下降。

　　现金流量分析: 报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为720.40万元，上年同期经营活动产生的现金流量净 额为-6,400.61万元，本期较上年同期现金流量净额增加7,121.01万元，主要原因为本期项目施工状况 良好，公司回款情况较好，经营状况好转，因此现金流量净额增加。 报告期内，公司投资活动产生的现金流量净额为0.98万元，上年同期投资活动产生的现金流量净额 为-60.06万元，本期较上年同期增加61.05万元，主要原因为上年同期有购建固定资产、无形资产和其 他长期资产，本期无该投资活动现金流出。 报告期内，公司筹资活动产生的现金流量净额为956.60万元，上年同期筹资活动产生的现金流量净 额为2,191.46万元，本期较上年同期减少1,234.86万元，主要原因为较上年同期减少银行承兑汇票保证 金及定期存单业务。

　　许可项目：建设工程勘察，建设工 程设计，建设工程施工，建筑劳务 分包，林木种子生产经营，木材采 运； 一般项目：园林绿化工程施工，土 石方工程施工，土地整治服务，城 市绿化管理，技术服务、技术开发、 技术咨询、技术交流、技术转让、 技术推广，建筑装饰材料销售，物 业服务评估，物业管理，规划设计 管理，林产品采集，树木种植经营。

　　许可项目：林木种子生产经营，建 设工程施工，建设工程设计，木材 采运； 一般项目：树木种植经营，园林绿 化工程施工，城市绿化管理，林产 品采集，林业产品销售，园艺产品 种植，园艺产品销售，人工造林， 花卉种植，花卉种植（除中国稀有 和特有的珍贵优良品种），木材销 售，草种植，技术服务、技术开发、 技术咨询、技术交流、技术转让、 技术推广。

　　报告期内，公司始终将依法、合规经营作为公司管理的基本原则，注重企业经济效益与社会效益的 同步共赢，重视并积极履行社会责任。同时进行企业升级和优化产业结构，增强企业吸纳就业的能力， 将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，向社会贡献企业发展成果。 公司规范法人治理结构，认真履行了信息披露义务，加强股东权益保护，特别是中小股东的权益保护。 公司严格遵守相关法律、法规和制度，坚持以人为本的原则，尊重和保护员工的各项合法权益。公 司依法建立和完善了劳动规章制度，为员工提供与企业发展相适应的福利与待遇；不断优化薪酬制度， 为员工缴纳社会保险及公积金，定期为全体员工提供免费健康体检，并且积极开展各项有益于身心的活

　　动，公司坚持依法纳税、诚信纳税的原则，积极履行作为一个企业公民的纳税责任，为国家和地方经济 的发展做出一定贡献。

　　公司实际控制人为赵宇明，赵宇明直接持有公司 70.94%的股 份，间接持有公司3.09%的股份，且担任董事长兼总经理，能够通 过股东大会和董事会行使表决权的方式对公司的经营和财务政策 及管理层人事任免产生重大影响。如果实际控制人利用其控制地 位，对公司的经营决策、人事安排、投资方向、资产交易等重大 事项予以不当控制，则可能给公司及其他股东带来一定风险。

　　（二） 股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资源的情况 报告期公司无股东及其关联方占用或转移公司资金、资产及其他资源的情况永盈会